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Pasch & Partner
Unternehmens- und Wirtschaftsberatungsgesellschaft mbH
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Die Arbeitsgebiete
UNTERNEHMENSFÜHRUNG UND -STEUERUNG
Management
Strategische Unternehmensplanung
Strategisches Controlling
Entwicklung und Einführung eines entscheidungsorientierten MIS
PROZESSORIENTIERTES MANAGEMENT
Reorganisation der Geschäftsabläufe
Optimierung der Kernprozesse
Benchmarking
Prozeßkostenkontrolle
Re-engineering
Geschäftsprozeßmanagement
UNTERNEHMENSTRANSFORMATION
Konzeptentwicklung für Neugründungen, Ausgründungen und Privatisierungen
Sanierungs-Management
Liquidationsabwicklung
Mergers - Acquisitions
Unternehmensbewertung
FINANZEN
Finanzierungsanalysen und -konzepte
Investitionsanalysen und -konzepte
CONTROLLING
Unternehmensspezifische Controllingsysteme
Projekt-Controlling
Prozeßkosten-Controlling
Kostenstellen-/Kostenträgerrechnung
Kennzahlensysteme
MARKETING/VERTRIEB
Marketing-Konzepte
Sortiments- und Bestandsanalyse
Außendienstorganisation
Distributionsorganisation
EINKAUF/MATERIALWIRTSCHAFT
Bestandsanalyse
Einkaufshandbuch
Sourcing-Konzepte
ORGANISATION
Stärken-Schwächen-Analyse
Optimierung der Aufbauorganisation
Optimierung der Ablauforganisation
Stellenbeschreibungen
Wirtschaftlicher Versicherungsschutz
INFORMATIONS-MANAGEMENT
Einführung integrierter DV-Systeme (z.B. SAP)
Migrationsprojekte
DV-Strategien
Optimierung von DV-Strukturen
QUALITÄTS-/UMWELT-MANAGEMENT
Aufbau von Qualitätsmanagementsystemen
Individuelle Umweltmanagementsysteme
Öko-Audit-Verfahren
Ökocontrolling
Zertifizierung in Zusammenarbeit mit Zertifizierungsgesellschaften
Strategische Ausrichtung auf die Kreislaufwirtschaft
PROJEKTMANAGEMENT
Planung, Organisation, Systeme
Aktives Projektmanagement
Projektbegleitung
MANAGEMENT-TRAINING
Trainingsseminare
Planungsworkshops
Coaching
Moderation
Mitarbeiter-Qualifikation
Mitarbeiter-Fortbildung
STUDIEN
Feasibility-Studien
Wirtschaftlichkeitsanalysen
Fördermittel-Beratung